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主题：压铸管理费天数
天数：3月29日13：00-15：00
数目：10
处所：圣戈当斯区
文本：压铸管理费天数探讨
上期我们对电子设备工作的实际可再生能源功率进行了调查，对于电机压铸电子设备，大家的经验是在40%的额定功率，而液压电子设备大家给出的反馈是在60%的额定功率。相比较来看，电机压铸机能耗会低于液压压铸机。药粉的混合方法有在一年实际的报修费调查中，实际一年的报修服务费一般占电子设备总价值的1.5%。
本期的探讨，我们以成本练习生提供的一个他们供应商的案例展开。某家供应商给成本练习生报了一年的电子设备管理费工时如下图。
电子设备一年到底开多少天数？
对于这个问题，通过探讨我们先确定了机器一年可能工作最大天数。理论最大天数应该为一年的工厂开工生产天数，在不考虑加班，工厂每日时，开工作天数为250天/年，如果有周末和节日有额外的排产那么一年的开班天数会更多，然而遇到今年的粉剂混合设备包括哪些设备特殊情况，可能有些工厂的一年排产会少，这取决于实际的排产。
确认了排产天数，那么压铸电子设备一天应该工作多少天数呢？
在我们这次探讨中有两位研究员有着同样的观点，于是我们展开了探讨。探讨过程中，我们了解到压铸电子设备在生产时，为了保证压铸粒子和模温，以及连续一致的粉剂高速混合机 价格产品状态，电子设备并不会因为人员的休息或离岗而电子设备而停止生产。在订单不饱和的情况下，考虑到经济效益，绝大部分工厂如果当天开工，那都会安排全天24小时生产。
电子设备维护保养天数，换模等天数应不应该扣除？
就像成本练习生提供的案例，我们通常在算算管理费天数时，通常会在求得总工时后再扣除计划停机天数或乘上85%的OEE。上周的精益分享嘉宾丹尼斯为我们解释了OEE的定义OEE=A*P*Q。A按定义即等于我们刚刚所定义的每天计划最长天数，P实际生产与标准生产实际比。理论天数=实际天数+停机天数。我们拆分了停机天数的要素项，发现包涵报修损失，换模损失。
对于报修，经过探讨，我们发现常规的报修都为线外报修，并不影响电子设备的生产，这些常规报修都是放在非生产日进行。而当我们探讨到换模时，实际换模的对象是产品，而不是电子设备，所以他的成本驱动要素是产品，而不应该归集到电子设备管理费中，有的小伙伴也会提到，在开班时，电子设备可能会有停下来点检呀，这算不算停机呢？在这过程中，电子设备并不是关机，而只是一个待机状态，烘料机，模温机，混料机等依旧工作，所以电子设备在这个时候依然工作，只是没有打料。
那么OEE中还有个Q应不应该含进去呢？关于产品的合格率其实他的成本要素对象也是产品，并不是电子设备，无论生产合格或是不合格件，对电子设备来说他都是在工作，所以合格率Q也不应该含进电子设备管理费中。
所以最终计划生产天数即为管理费的总天数，而不应该再扣除计划停机天数或乘上OEE。
对于最终的结论——电子设备管理费的总天数=计划生产天数，他颠覆了我之前对于管理费天数的理解，我之前又是算OEE又是扣除计划停机天数，一顿花里胡哨算出来的天数并不符合成本逻辑，而看似最简单直白的计划天数却是符合成本逻辑的管理费总天数。对于一个练习时长只有一年半的成本练习生，成本数字背后还有很多真相等着我去探求。
花了4周天数我们已经探索完了所有的管理费要素，在下一期，我们便将完成我们的终极——目标管理费模型。
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