断开期……

四、暴力行动为家，轻谈为耻

暴力行动为家，他是他们的继续执行的课堂教学观念，如果您前面责任感较好，结果觉悟较好，小型混合机的安全操作过程危机感较好，但您是不暴力行动，您所有的东西都还是0，因此暴力行动是您一生之中的那个1，您前面的0没那个1一点象征意义都没。

(一)  杰出是优良的梦魇

发生改变＝力矩/人格

他们看下面的式子，前面是三个“发生改变”，前面等同于“力矩”乘以“人格”，三个人的“发生改变”源于这三个关键性所在，当“力矩”愈来愈强，自然环境给到您的刺痛愈来愈大，您的“发生改变”也会愈来愈大。还有三个不利因素，那是自然环境力矩与此同时具有，但是您的“人格”愈来愈大，您的“发生改变”也会愈来愈小。

因此他们说发生改变的方法论很大要有三个关键性所在，很大要有力矩，自然环境的因素，但与此同时，这又不是最主要和惟一的不利因素。您不要说您还唯独没碰到过让我发生改变的事，那根本无法说明您的人格老公强了，太小了。从您生下来开始，您就不断的长大成人，您的科学知识愈来愈多，您给他们包的机壳愈来愈厚，几层又一层，粉体搅拌混合设备产品您的人格也愈来愈大。因此为什么说杰出是优良的梦魇，有很多人可以从一般迈向杰出，您如果不懈努力就好了，您如果把您的缺点保留住就好了，但却做不到从杰出迈向优良，因为此时，您吗要遭受到的是您他们的根本矛盾，您要直面的是您他们。

每三个人都有您他们需要消除的唯物史观，那个对立对于您的发生改变和最终目标的实现非常关键性，此时您原来的杰出却成了您向下横跨的心理障碍。因此他们说，“发生改变”有两把锁匙，在您的手上，而且根本无法让您他们五感的把他们的龙诗关上；但若，这把锁匙您即便交予自己，自己在外边也开没法您那个门。

其他人不愿被自己发生改变，因此他们讲管理工作，讲继续执行，他们都有三个协力的落脚点，他们要让雇员做人格的管理工作，他们其本质上是管理工作没法自己的。此时，他们突然发现必须要让雇员做人格管理工作，让他他们规范化他们的行为，发现他们的对立，让他在最终目标与自然环境下获得这种暴力行动的动力系统，这才是管理工作的落脚点。

因此很多时候他们都觉得力不从心，他们觉得怎么管都没效果，是因为“管”本身就已经错了。

他们从式子上可以看到，粉体搅拌混合设备迷你型您的力矩和自然环境固然重要，但是分母上还有三个强大的人格，因此他们必须要让雇员进入到人格管理工作上来。他们主动去发生改变，而不是您去帮助他发生改变。

老鹰如果不拔掉他们的羽毛和啄的话，他根本无法活四十年，要想获得重生，他必须他们把枪口对准他们，他们有变革的勇气和决心，他们把他们的羽毛和啄都拔掉，来让他们再获得三十年的生命。因此他们管理工作者，他们也想一想什么是他们他们的羽毛，什么是他们他们的啄，哪些东西是他们应该从他们身上拔掉了。

有句话说：有的人死了，他还活着，有的人活着他已经死了，他们衡量三个人能不能人格不断的变革，是不是不断的更新，惟一的标准是他有没不断的人格超越。

如果您觉得您今天不错，您觉得您今天可以了，您觉得您这辈子赚的钱够吃够花了，您可以这样子一直走下去，那他们认为您虽然活着，但已经没了生命力，您的生命已经无法把他最美丽的光彩绽放出来。他们人类跟动物不一样，他们有大脑，有双手，有语言，有智慧，也有创造力，他们应该用这些东西去创造他们他们生命的价值。

因此，要想要结果，您必须要有暴力行动！继续执行本身是有结果的暴力行动，这三个词哪个在先？因此执行首先是三个结果还是三个暴力行动，继续执行首先是三个暴力行动，然后才会有三个结果。暴力行动不很大有结果，但不暴力行动很大不会有结果！

(二)  为什么愿清谈，不愿暴力行动？

1.       继续执行的时候想战略的问题；

如果您在继续执行时考虑战略的问题，您的继续执行力很大不强，继续执行就不具有继续执行力了。当您给了您下属三个最终目标，他们今天要在那个市场拿下五百万，而您的雇员很大会问您，为什么要订这样的三个最终目标？为什么要做这样的三个市场？他很大会提出为什么的问题，十万个为什么跟着您，您就没继续执行的力量。

2.       太关注困难，看不到结果；

人格提前，结果退后；所有的继续执行，在您没去试过后，上帝都是没告诉您这事吗行与不行的，而是您他们在头脑中首先想到的是困难，首先想到的是最坏的结果，因此您不继续执行了。太关注困难，看不到结果。什么叫人格提前，您通过您他们头脑中的想象、判断，您认为他是对的，您通过思考，而且您认同那个判断，这就叫人格提前。

3.       自己不继续执行，旁观者心态；

他会看自己，看同事，看周围人有什么暴力行动，看他们的领导，他觉得，这些人如果暴力行动了，那说明是三个好事，好我也跟着，这是旁观者心态。如果他们都不动，那我也不动，自己没判断。

4.       缺乏危机不够痛；

碰到一些困难，他们整个团队，他们企业初创的时候，他们的企业没钱，没客户，没人，所有的一切都是一究二白，但是他们的高管，他们的团队，他们的创始人，没惧怕眼前的困难，他们最终战胜了困难，消除了困难才取得了今天的成功。而今天和过去不一样的了，他们有品牌了，有客户了，有团队壮大了，他们一切一切都好的时候，他们反到是没了直面危机的冲劲，没了冒险的勇气。因此缺乏危机不够痛是原因之一。

5.       太追求完美；

您很大要把前前后后，方方面面都搞清楚您才去做。今天0.1>0先从一点点开始，先从一小步开始，这是他们暴力行动的方法论。

在他们公司，工作中有很多这样的机会摆在您的面前，您不愿冒险和尝试，机会就溜走了，您抓住了，您就取得成就或是进步，发生改变和成长了，您往前迈一小步，您永远是收获的那个人。因此首先要去暴力行动，要有三个要的决心。其实困难在暴力行动面前都是纸老虎，没消除没法的困难，真正的困难是，您首先把他当做了困难，您在困难面前您首先被吓倒了。因此您不愿暴力行动了，这才是真正的困难。

【经典案例】离职前的雇员都干了什么？

当公司走过五个年头的时候，公司领取的第一代税控发票机也到了退伍的时刻。发票机使用期结束，只有换新机器，但他们从金泰换到国瑞城，与此同时也是从朝阳区搬到了东城区，作为纳税大户的他们，是很难从朝阳地税局办理迁出手续的。于是他们通过代理服务公司以合法的手续延续着公司在工商与税务上的正常运营。

与此同时，他们的LILY按照税务局的要求一步步办理着换新机的手续，税务机关没商业人格的要求，没客户价值的欲望，在他们财务室的小屋里，几乎每天能听到LILY给税务所专管员的不断询问，大清早不到8点就站在门口等待专管员上班，然后好话说尽的催着办理，当他们巴巴盼着春节过后能再进一步，过完年后的第一天，北京市税务局给北京市的所有企业送了一份大礼，那是----所有单位必须配备带有电子芯片的发票专用章，再用财务章盖出的发票均为无效。这是一条强制性要求。北京市没发票专用章的所有企业全部被迫中断了发票的开据。

于是，无数的人群涌入了原本冷清的公安局特行办事处争先恐后向窗口递交着发票专用章的申请，原本站在街边兜揽生意的刻章公司也一下红火了起来，北京市指定授权的刻章公司每家手上最少积压着几百份文件。

在公安局的办事大厅里，每个窗口都排着长长的队伍，窗口人员满负荷运转着，一天的业务量却根本无法办理100份，据窗口人员说经过统计，北京市所有的企业都办完，要办三年！三年？踌躇站在大厅的FREDA懵了，咨询了所有的刻章公司，给出的答复是最快10个工作日。对于大多数企业来说，都在排队中等待，有的甚至从早上排到晚上但还是办不上。

公司怎么办？也只有等着吗？想着已经三个半月都没开过发票了，想着培训顾问每天都要因为发票问题而受客户埋怨和质疑，想着培训顾问原本开单就很困难，好不容易有业务再因为发票问题而不能收款，FREDA的心里吗很不舒服。

找到一家刻章公司，晚上10点，终于上传完所有的数据给公安局网上办公系统，10点半，再次与刻章公司确认，对方说已经成功取得公安局网上的备案号，但是，备案号只意味着你取得了拿着那个号去窗口排队递资料的资格，真正要取得的是公安局发的那个小小的芯片。

第二天早上不到9点，FREDA就揪着刻章公司的人，恳求他把他们的资料第一批递上去。可是，刻章公司每天根本无法递交5个名额，这5个名额早就被月初排队的人占上了。推算一下，光等那个名额还要再等半个月到三个月.

无奈之下，FREDA站在窗口不停的哀求公安局的大姐:

“好几千人等着办呢，你把资料给刻章公司就行了，等着通知吧。”

“你哭也没用，有哭的功夫去等着排队吧”

一天中，无数次都是这样的答复。站在大姐边上，除了中午吃饭的半小时，这一天连水都没喝，厕所都没上，就这样一直站着，望着，求着。

指针走到了下午5点，办事大厅就要下班了，看着其他窗口的工作人员开始收拾东西走人，FREDA愈来愈焦急，再次询问大姐今天什么时候能办上，大姐被感动了，冲着FREDA使了个眼色，说“你等会吧”。

5点10分，办事大厅开始往外清人了，看着拥拥挤挤一天的人群渐渐退去，大姐突然说，“今天是说什么，我也得把你这份给办了，你都在这站一天了，太能坚持了。”而此时大厅已经开始关灯，只有电脑的屏幕还在跳烁着荧光，终于，5点48分，在大姐摸黑加班48分钟后，FREDA终于拿到了那枚小小的芯片。

刻章公司的人说，你真行，还没哪个公司不通过关系一天就能拿到的呢。他们最少还需要10天呢。刻章公司的老板听到FREDA拿芯片只用了一天，吃惊的嘴都合不上，说：“我这业务要都像你这样就好了，这样，三个章我给你1000块钱，你帮我办手续怎么样？”FREDA微笑着摇头，手上攥着章心里满是幸福。

现在，他们比预计提前了很多天拿到了发票专用章，下一步，是在税务专管员那里审核刚刚通过工商局审核的资料，而明天，三八妇女节，在女同胞欢愉休息庆祝的时候，FREDA不能休息，还要去筹集税务局要求的其他资料。

正如FREDA体会的“无限的接触等同于没竞争对手。客户不是用来搞定的，而是用来感动的。我站在大姐身边一天，在茫茫的办事人群中，她记住了我。我是编制外的第101个！”

故事讲完了，相信大家在这两位一般的雇员身上感受到了用心与职业，暴力行动为家，轻谈为耻，暴力行动不很大有结果，但不暴力行动很大不会有结果，当自己都认为不可能有结果的时候，她们还在用暴力行动来证明奇迹的发生！

但这一切都不是最重要的，重要的是：这一周，是FREDA和LILY两闰同事，在我公司的最后三个工作周……

(责任编辑：综合)